Jeder Unternehmer kennt es: Man betrachtet sein Team, seine Mitarbeiter oder auch alltägliche Prozesse – und plötzlich fallen einem immer wieder dieselben Dinge auf. Doch hast du dich schon einmal gefragt, warum das so ist? Warum dir bestimmte Verhaltensweisen oder Muster ins Auge springen, während andere vielleicht unbemerkt bleiben? Genau darum geht es in dieser Podcast-Folge: Dein Fokus bestimmt deine Wahrnehmung – und damit auch, wie du dein Unternehmen führst.

Oftmals erkennen wir an anderen nur das, worauf unser eigener innerer Fokus gerichtet ist. Wenn du beispielsweise besonders auf Fehler achtest, wirst du in jedem Bericht, in jeder Präsentation genau das sehen – Unstimmigkeiten, Verbesserungspotenzial, Optimierungsmöglichkeiten. Doch welche Auswirkungen hat das auf dein Team? Werden deine Mitarbeiter ermutigt, ihr Bestes zu geben, oder fühlen sie sich unter Druck gesetzt?

Die bewusste Reflexion über den eigenen Fokus eröffnet dir neue Möglichkeiten. Sie gibt dir nicht nur mehr Flexibilität und Wahlfreiheit, sondern auch eine neue Form der Führungskraft: weg von Kontrolle, hin zu Vertrauen und Wachstum.

Unternehmen brauchen Struktur, Routinen und klare Prozesse – keine Frage. Doch genau diese Routinen können zur Falle werden, wenn sie nicht regelmäßig hinterfragt werden. Ein Perspektivwechsel bedeutet, deine eigenen Wahrnehmungsmuster zu erkennen und gegebenenfalls neu auszurichten.

Ein Beispiel: Du liest einen PR-Bericht deiner Mitarbeiterin und siehst ausschließlich die Fehler. Was passiert, wenn du stattdessen zunächst das Positive hervorhebst? Welche Veränderungen entstehen, wenn du den Fokus auf die Stärken legst, anstatt nur Schwächen zu optimieren? Dein Team wird motivierter sein, kreativer denken und sich eher trauen, neue Ideen einzubringen.

Jede Führungskraft trägt ihre eigene Energie ins Unternehmen. Die Art, wie du deine Mitarbeiter wahrnimmst, bestimmt maßgeblich deren Motivation und Entwicklungsmöglichkeiten. Stelle dir folgende Fragen:

• Wie fühlen sich meine Mitarbeiter nach einem Gespräch mit mir?
• Haben sie das Gefühl, gewachsen zu sein oder eher unter Druck zu stehen?
• Wo liegt mein Fokus: Auf dem, was nicht funktioniert, oder auf dem, was bereits gut läuft?

Die Antworten darauf helfen dir, deine eigene Führung neu zu denken. Führung bedeutet nicht, Perfektion zu verlangen, sondern Potenzial zu erkennen und zu fördern.

Ich lade dich ein, in der kommenden Woche einmal bewusst darauf zu achten, wie du dein Team wahrnimmst. Beobachte die Reaktionen deiner Mitarbeiter nach einem Gespräch: Gehen sie motiviert oder gestresst heraus? Wie kannst du durch kleine Veränderungen in deiner Wahrnehmung mehr Raum für Wachstum und Entwicklung schaffen?